世界杯擴軍爆發(fā)商機 中國足球產(chǎn)業(yè)如何吃好這塊大蛋糕

　　原標題：世界杯來了 商機近了

????毫無懸念但依舊引發(fā)產(chǎn)業(yè)狂歡。5月10日，國際足聯(lián)（FIFA）理事會會議正式確定了2026年世界杯參賽名額分配，中國隊所在的亞洲區(qū)從原來的4.5個名額翻升至8.5個。中國隊沖擊世界杯決賽圈希望大增的同時，背后為中國企業(yè)、中國體育產(chǎn)業(yè)所帶來的價值被看成是天文數(shù)字。從球迷消費到運動員培養(yǎng)，從完善青訓體系到足球職業(yè)化發(fā)展，在足球體育產(chǎn)業(yè)的巨大生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，包括裝備、培訓、賽事、俱樂部、媒體傳播、場館、旅游、博彩和生物科技等多個細分領(lǐng)域都迎來巨大商機。不過，面對巨大的足球產(chǎn)業(yè)蛋糕，每一個分羹者要獲利必須深耕一個領(lǐng)域，或者將每一個領(lǐng)域集合在一起實現(xiàn)閉環(huán)的盈利鏈條，這也考驗著背后的運營者。

????世界杯擴軍

????5月10日，F(xiàn)IFA理事會在巴林召開會議，正式確定了2026年世界杯參賽名額的分配問題，其中亞洲將有8個直接出線席位，此外，會議明確了除歐洲之外，各大洲將有半個席位角逐附加賽，那么亞洲實際獲得8.5個席位。這一利好消息也使國足進軍世界杯的希望大增。

????根據(jù)FIFA3月30日公布的建議方案，亞洲球隊的參賽名額由目前的4.5個增加到8.5個。歐洲獲得16個席位，非洲參賽名額增至9個，中北美及加勒比地區(qū)6個，南美洲6個，大洋洲1個。同時，東道主自動獲得一個參賽席位，該席位占據(jù)其所在大洲的名額，另外2個席位則通過附加賽產(chǎn)生。據(jù)悉，F(xiàn)IFA理事會確定將在5月11日就該名額分配方案等幾項提案進行投票，不出意外該方案將順利通過。

????今年1月10日，F(xiàn)IFA官方宣布，自2026年起，世界杯決賽階段參賽球隊將從現(xiàn)有的32支擴大到48支，全部比賽由64場增至80場，賽制也將改變。這意味著在FIFA200余個成員中，有近1/4可以進入世界杯決賽圈。

????商業(yè)價值大增

????球迷是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石之一。北京大學中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長郭斌認為，世界杯擴軍后，最直接的就是參與國家的數(shù)量增多，隨之而來的是商業(yè)性元素的增多，一些國家的商業(yè)價值也會被調(diào)動起來。世界杯的擴軍會帶動球迷文化的加深，球迷文化也會衍生出一系列的球迷經(jīng)濟，如觀賽服務(wù)、球迷社群、觀賽裝備、觀賽旅游以及互動式的球星體驗等。同時，青訓體系建設(shè)也將加速，在教育部門和體育部門的共同推動下，建立起金字塔式的青訓體系，隨著足球人口的不斷普及，建立起完善足球人才選拔機制，伴隨著我國足球產(chǎn)業(yè)深化改革進一步落實、足球人口進一步增加、足球水平進一步提升，2026年，世界杯正式擴軍將為中國足球的發(fā)展拓寬道路。

????據(jù)《中國足球產(chǎn)業(yè)報告》顯示，全球的球迷數(shù)量大約有16億人，中國球迷數(shù)量約為3億人，足球在國內(nèi)有著龐大的群眾需求。我國近年來體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重持續(xù)上升，但是總體比例和國外成熟市場相比依然偏低，還有很大的發(fā)展空間。另據(jù)國家體育總局數(shù)據(jù)顯示，青少年每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)占比為94.6%，在校外參加體育鍛煉中接受專業(yè)指導(dǎo)的比例達到84.6%，體育培訓市場未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

????產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速

????伴隨球迷基數(shù)增多、球迷文化建立、青訓體系不斷完善，足球職業(yè)化水到渠成。在巨大的足球產(chǎn)業(yè)里，擁有足夠多的球迷和足球運動員才能支撐足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

????有足球分析人士表示，對于中國足球自身而言，世界杯決賽圈參賽資格，本身就是一塊金子般的蛋糕，它所能激發(fā)出的市場潛能，也是難以想象的量級。世界杯擴軍、中國足球加速進軍決賽圈，中國足球人口數(shù)量的激增已成必然，在國家政策和眾多資本的呵護下，校園體育、青少年足球等一系列項目工程也都將因為“世界杯”三個字而得到加速，足球人口的增長勢必將帶動足球場地、裝備、培訓教育機構(gòu)、廣告、球員經(jīng)紀、職業(yè)俱樂部等產(chǎn)業(yè)體系的全面成長。

????數(shù)據(jù)顯示，按照中國體育產(chǎn)業(yè)2萬億元市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)市場空間在8000億元以上。自2014年國務(wù)院發(fā)布46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》后，足球領(lǐng)域資本風起云涌，包括萬達集團、阿里巴巴集團、蘇寧集團、恒大集團等多個巨頭重金布局，中國足球領(lǐng)域的頂級聯(lián)賽中超媒體版權(quán)也飆升至五年80億元。

????基礎(chǔ)亟待完善

????商機已近，但中國企業(yè)要做的還有很多，最基礎(chǔ)的足球人口培訓仍是首要難題。數(shù)據(jù)顯示，2015年在中國足協(xié)備案的各年齡段的青少年球員只有37490人。

????同時，國內(nèi)中超賽事如火如荼，各路資本競相重金購買國際大牌球員，在中超商業(yè)價值提升的背后，卻是略顯單薄的青訓培養(yǎng)體系。數(shù)據(jù)顯示，2016年，49家中超、中甲及中乙俱樂部中僅有20%擁有獨立梯隊，31%的俱樂部未建立梯隊。國內(nèi)俱樂部在青訓上的投入普遍不足，中超僅9%的俱樂部青訓年投入量超過1000萬元，69%的俱樂部青訓年投入達不到準入標準的400萬元。

????此外，國內(nèi)青訓競賽體系并不完善，一般全年比賽在20-30場，且比賽質(zhì)量參差不齊，一半為當?shù)刈銋f(xié)組織的包括預(yù)備隊賽的賽事，其余的則是精英賽、U系列比賽等，與此相比，德國足協(xié)對青訓體系每年投入上億歐元，德國青年球隊一年比賽一般在50場以上，且比賽質(zhì)量普遍較高。（記者孫麒翔 劉之爽）