1天上崗新人近1.5萬人 1月壽險凈現(xiàn)金流入3412億

　　部分險企認(rèn)為，開門紅期間增保費與增員同樣重要；數(shù)據(jù)顯示，今年開門紅期間保費增速較高的幾家險企，此前均積累了大量的個險營銷員。

　　“1月份開門紅正式拉開序幕，營銷無假日，開門更如此，在其它行業(yè)享受新年節(jié)日祝福的時候，營銷一線的伙伴正在如火如荼地簽保單、收保費、上新人、搞活動，1月1日當(dāng)天預(yù)收標(biāo)保9.95億元，上崗新人14653人，全月上崗新人20309人?！边@是某中型壽險公司近期的開門紅業(yè)績總結(jié)。

　　實際上，在一些險企看來，開門紅期間增保費與增員同樣重要。從今年已經(jīng)披露1月份原保費數(shù)據(jù)的幾家上市險企來看，保費增速較高的幾家險企此前都積累了大量的個險營銷員，營銷隊伍的穩(wěn)定增長，是個險新業(yè)務(wù)價值增長的基礎(chǔ)。

　　險企：

　　增員與清退同時進行

　　歷年一季度，尤其是1月份，是險企增員的集中期。從去年來看，保監(jiān)會披露的數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度保險業(yè)職工人數(shù)103.96萬人，較年初增加1.5萬人，而保險營銷員也較年初增加了35.41萬人。

　　而上述險企的增員數(shù)據(jù)也顯示，該公司元旦當(dāng)天上崗新人14653人，全月上崗新人20309人，營銷員在1月份快速增長?；谳^快的增員速度，該公司1月份壽險個人營銷渠道累計預(yù)收142319萬元，累計承保97163萬元，企劃目標(biāo)達成率121.5%，挑戰(zhàn)目標(biāo)達成率108%，28家分公司完成1月份企劃目標(biāo)，23家分公司實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)，基本實現(xiàn)了開門全紅的局面。

　　但引人注意的是，自2015年營銷員資格證取消后，經(jīng)過了兩年保險營銷員的快速增長，日前多家券商機構(gòu)預(yù)測今年營銷員數(shù)量將碰到“天花板”。

　　對于營銷員增速放緩的原因，海南保監(jiān)局此前指出有三大原因：一是資格證取消后，隱形的銷售隊伍已基本消化；二是部分新進人員展業(yè)能力不強，業(yè)績考核不過關(guān)，脫落率高，個別公司甚至出現(xiàn)人數(shù)負增長；三是各公司增員重心有所調(diào)整，從重數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量，更加重視業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和產(chǎn)能提升。

　　實際上，《證券日報》記者獲悉，近期有上市公司分公司正著手清退機構(gòu)在冊15%左右的人力，同時該公司要求下轄的近20家中支機構(gòu)通過努力減少清退人數(shù)，并檢查被清退的人員中是否還有可以爭取的對象。

　　由于新入職營銷員的產(chǎn)能較低，個人展業(yè)方面，該險企計劃通過新人（新入職營銷員）獲取35%的目標(biāo)保費，老人（原營銷員）獲取65%的目標(biāo)保費。在開門紅第二階段（今年2月份開始）策略方面，該險企計劃通過會議營銷（產(chǎn)說會）獲取目標(biāo)保費的70%，通過個人展業(yè)獲取目標(biāo)保費的30%。

　　實際上，不僅上述險企，上市險企已經(jīng)關(guān)注到了營銷員產(chǎn)能問題，紛紛加大渠道調(diào)整力度。中國人壽此前就提出從個險隊伍突破，“擴量、提質(zhì)”必須先增量再提質(zhì)，量的提升帶來規(guī)模效應(yīng)，在量提升的前提下，同時加強培訓(xùn)提質(zhì)；中國太保提到，公司個人業(yè)務(wù)堅持人力健康發(fā)展和產(chǎn)能持續(xù)提升，在人力增募方面加強選才導(dǎo)向，不斷優(yōu)化營銷團隊考核機制，牽引團隊持續(xù)留存，健康人力和績優(yōu)人力占比持續(xù)提升，通過績優(yōu)推動以及加強營銷員基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)工作等舉措，全面提升銷售能力；新華保險表示，公司不斷完善培訓(xùn)體系助推隊伍發(fā)展，在隊伍規(guī)?？焖僭鲩L的同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升隊伍產(chǎn)能。

　　營銷員：

　　期交考核比重加大

　　有險企營銷員告訴《證券日報》記者，為鼓勵個險營銷員銷售期交保費，公司今年的獎勵評定辦法向期交保費傾斜。該公司規(guī)定開門紅保費統(tǒng)計口徑以實際新單期交承保保費為準(zhǔn)：新單期交承保保費=新單期交承保保費-猶豫期退保保費。

　　險企增加對營銷員期交的業(yè)務(wù)考核力度也反映在保費數(shù)據(jù)上。昨天保監(jiān)會披露的數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，全國壽險保費達到了7579.6億元，同比增長39.1%，其中期交保費同比增長了49.3%，1月份壽險公司的凈現(xiàn)金流入達到了3412億元。

　　在考勤方面，該營銷員表示，公司規(guī)定，每周一、三、五上午8:30按時出勤公司早會，每月保證出勤次數(shù)達10次。同時，公司要求營銷員在代理合同簽定前，服從公司安排完成考勤機面紋數(shù)據(jù)錄入（考勤需要刷臉），并完成每月考核次數(shù)。該營銷員提到，公司讓業(yè)務(wù)員確定開門紅自己的收入目標(biāo)及方案目標(biāo)，并按照按周經(jīng)營推動，結(jié)合業(yè)務(wù)員目標(biāo)強化追蹤。

　　事實上，從目前各險企增員的趨勢來看，在不少險企增加對營銷員素質(zhì)要求的大背景下，雖然進入營銷隊伍的總體門檻不高，但要留存下來則需要較高硬性指標(biāo)。

　　另有一激進險企營銷員對《證券日報》記者表示，公司要留存下來必須三個月平均傭金不低于1500元。比如說，營銷員銷售1單每年存23000元的年金險，存10年，傭金4600元，可以維持3個月工號，不被清退?；蛘咪N售1款年交15000、20年交的重疾險，也能維持3個月工號。對許多新進入保險行業(yè)的營銷員來說，這一硬性指標(biāo)并不容易實現(xiàn)。

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