在生活中,我們往往會遇到這樣的疑問。路燈不亮,歸哪個部門管理?車輛亂停,向什么部門反映解決?
這些疑問,在城市管理中往往會面臨這樣的局面:路燈管理可能涉及園林、住建、開發(fā)單位等多個部門,車輛管理往往牽涉交通、公安、城管、社區(qū)等多個單位,如果大家不碰個頭開個會,這些小問題一時還真解決不了。
怎樣打破城市生活中的行政條塊分割,實現(xiàn)信息共享、快速反應、應對有效的管理模式?海南省海口市美蘭區(qū)積極探索城市管理模式,開發(fā)出新工作系統(tǒng),在手機上、電腦上點開“美蘭區(qū)‘雙創(chuàng)’管理與聯(lián)動工作平臺”,有什么問題,拍照上傳直接反映。平臺可以實現(xiàn)任務的智能分派,自動傳遞給相關負責部門,如涉及多部門或者權責不清,再由平臺統(tǒng)一調配。
目前該平臺覆蓋全區(qū)29個職能部門,1252個小區(qū),平均5個半小時內解決群眾反映問題,大幅提高了城市治理效率。
在社區(qū)管理員符明星的手機里,記者看到她最近發(fā)現(xiàn)上報的一連串問題,不僅“有圖有真相”,連位置信息都在地圖上標注得一清二楚。
10月3日8時6分,報單:“青年路白龍農(nóng)貿市場設置電信營銷,放置高音喇叭,國慶節(jié)期間從早上7時一直放到晚上12時,周邊居民苦不堪言。請相關部門盡快取締?!?時7分,城管部門作出反應,立即前往作出協(xié)調。當晚22時52分,城管部門反饋:“已到現(xiàn)場核實處理完畢,市場設置電信營銷雖有批文允許擺放,但以不擾民為限,晚上不再放置高音喇叭?!?/p>
“以前要隔好多天才能處理的事情,現(xiàn)在幾個小時內就處理掉了?!狈餍歉袊@道。
美蘭區(qū)區(qū)長馮琳介紹,傳統(tǒng)城市管理屬于縱向模式,部門之間從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題,一般至少需要幾天時間,不僅需要層層上報問題,而且需要層層下達指令。
為了激勵參與“雙創(chuàng)”(創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市)的相關單位和工作人員更加積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并積極有效地解決問題,美蘭區(qū)制定了《“雙創(chuàng)”管理與聯(lián)動工作平臺運行管理辦法》,實行月度和年度監(jiān)督考評和獎懲制度,采取以獎促管的激勵方式。系統(tǒng)會定期統(tǒng)計每一個巡查人員上報的有效問題總數(shù),并按照《辦法》的相關規(guī)定,給予適當獎勵,逐步將城市管理的重心下移到基層,激發(fā)了一線工作人員參與城市管理的熱情。
有了更多的眼睛去發(fā)現(xiàn)問題,“雙創(chuàng)”平臺投入使用后很快就取得了良好的成效。自7月28日平臺上線截至11月中旬,美蘭全區(qū)已有近4000人使用“雙創(chuàng)”平臺系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)問題1655件,及時處理1443件,其中864件問題在1天內得到解決,而29%的問題在兩小時內得到解決。
美蘭區(qū)委書記龍衛(wèi)東介紹說,轄區(qū)城管、環(huán)衛(wèi)、交警等基層工作人員,通過手機客戶端,第一時間參與市容市貌、道路交通、生態(tài)環(huán)境等方面的治理,最大限度減少中間環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。同時,通過信息全面覆蓋、智能管理調度、部門協(xié)作聯(lián)動等方式,促進區(qū)域管理更加精細,管理流程更快捷,管理手段更便利,進而讓“雙創(chuàng)”工作逐步實現(xiàn)常態(tài)化、精細化和長效化管理。
(原載于《人民日報》2016年12月01日15版 記者 丁汀 宋飛)
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