為何只見隆重表彰不見嚴(yán)厲追責(zé)？

????東航3日召開虹橋機(jī)場10·11事件何超機(jī)組表彰大會(huì)。民航局和東航高管悉數(shù)到場。其中機(jī)長何超被評(píng)為先進(jìn)黨員，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300萬元。同時(shí)機(jī)組也獲得表彰和人民幣60萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

????該不該表彰何超機(jī)長，答案是肯定的。因?yàn)楹纬瑱C(jī)長的果斷處置，避免了兩機(jī)可能相撞的慘劇。要知道，在37年前發(fā)生的特內(nèi)里費(fèi)空難，與虹橋機(jī)場上演的驚險(xiǎn)一幕有些類似，當(dāng)時(shí)造成583人死亡，是全球航空史上最嚴(yán)重的空難之一。所以說，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)很有必要。

????只是要看到，在這起獎(jiǎng)勵(lì)的背后，相關(guān)的追責(zé)不應(yīng)缺位。經(jīng)調(diào)查表明，這是一起塔臺(tái)管制員遺忘飛機(jī)動(dòng)態(tài)、違反工作標(biāo)準(zhǔn)造成的人為原因嚴(yán)重事故癥候。這完全是一起嚴(yán)重事故，現(xiàn)在，有關(guān)部門大張旗鼓地辦起了表彰會(huì)，對(duì)相關(guān)人員的追責(zé)卻低調(diào)得多，對(duì)相關(guān)部門失責(zé)卻不作說明，對(duì)公眾目前沒有明確交代，是一起典型的把“壞事當(dāng)成喜事辦”的案例。

????現(xiàn)實(shí)中，我們不少部門也常常抱著這樣的思維，不管什么事情，哪怕發(fā)生的是惡性安全事故，只要能找出一點(diǎn)理由來表彰的，就召開表彰大會(huì)，仿佛要讓天下人都知道他們是有“功勞”的。相反的，對(duì)追究責(zé)任，能不追究的就想方設(shè)法不追究，能不追責(zé)的就不追責(zé)。在如此思維支配下，表彰大會(huì)越來越濫，越來越隆重，而追責(zé)大會(huì)，卻幾乎沒有見到一個(gè)地方召開。

????其實(shí)，對(duì)于這樣的事件，更應(yīng)該召開追責(zé)大會(huì)，讓更多的人知道危險(xiǎn)是怎么發(fā)生的，哪些人受到了責(zé)任追究。召開追責(zé)大會(huì)，就是要擴(kuò)大影響，讓那些在事故中有責(zé)任的人，得以警醒，從而讓他們感到壓力，不敢再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，對(duì)其他人來說，必要的追責(zé)大會(huì)也會(huì)予人震動(dòng)，加深他們對(duì)這件事情的記憶，從中吸取教訓(xùn)。

????可就是有這么多好處的追責(zé)大會(huì)，我們卻很少看到，有的地方對(duì)追責(zé)的事項(xiàng)還保密，讓外界對(duì)追責(zé)毫不知情，既不知道這些人在責(zé)任事故中犯了什么錯(cuò)誤，也不知道在責(zé)任事故中哪些人受到了追究。為什么會(huì)這樣，一個(gè)重要的原因就是我們的一些部門存在著報(bào)喜不報(bào)憂的思想。一旦發(fā)生了錯(cuò)事，能捂就捂，不但自己隱瞞，還想出一切辦法為其他人隱瞞。

????表彰大會(huì)是需要的，但追責(zé)大會(huì)更不可或缺。尤其對(duì)于人為事故，本職人員通過履職避免了事故的發(fā)生，這本來是應(yīng)該做的，當(dāng)然對(duì)其適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)未嘗不可。但是對(duì)不應(yīng)該發(fā)生事故的查處，對(duì)應(yīng)該追責(zé)的人，目前卻無動(dòng)靜，這會(huì)起到什么樣的導(dǎo)向作用？更多時(shí)候，召開一次追責(zé)大會(huì)，其意義可能比十次表彰大會(huì)要大，因?yàn)檫@讓更多的人看到我們?cè)诒苊馐鹿拾l(fā)生上的決心、在追責(zé)上的嚴(yán)肅。只有獎(jiǎng)懲分明，才會(huì)激勵(lì)人、鞭策人，相關(guān)的安全制度才能得以真正落實(shí)。如果只注重召開表彰大會(huì)，或表彰大會(huì)過多過濫，不但起不到好的效果，還會(huì)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)。因此，在今后對(duì)責(zé)任事故的處置時(shí)，但愿有關(guān)部門也能有所警醒，不能在表彰和追責(zé)上厚此薄彼。

?

?

?

?

相關(guān)鏈接：

?