“罰款至上”怎能調(diào)動(dòng)員工積極性？

　　近日，山東濟(jì)南一家公司的一則罰款通報(bào)引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日，該公司200多名員工因未對(duì)總經(jīng)理的微博進(jìn)行評(píng)論被罰款50元。該公司市場部一名負(fù)責(zé)人對(duì)此回應(yīng)稱，制定這項(xiàng)規(guī)定的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性。不過，有律師指出，個(gè)人的罰款是勞動(dòng)法明令禁止的行為，職工可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴。（8月18日北青網(wǎng)）

　　誠然，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天，刷微博、看朋友圈成為我們工作閑暇之余消遣的一種方式，評(píng)論、點(diǎn)贊是表達(dá)我們對(duì)某個(gè)觀點(diǎn)、文章的欣賞和認(rèn)可，而把評(píng)論當(dāng)成一種強(qiáng)制性規(guī)定，“未對(duì)總經(jīng)理微博評(píng)論的員工處以‘扣一分、罰款50元’的規(guī)定”，著實(shí)讓人難以接受。

　　不可否認(rèn)，通過發(fā)布公司活動(dòng)、勵(lì)志語錄鼓勵(lì)員工，讓員工了解企業(yè)文化，從而調(diào)動(dòng)員工積極性，本身并無不妥，然而，把微博評(píng)論與金錢掛鉤，未免有些“罰款至上”，更是與初衷背道而馳，不僅不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，反而讓員工談“罰”色變、牢騷不斷，壓力之下，必然會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)和工作長久持續(xù)有效的開展。

　　而且，這個(gè)規(guī)定不僅不合理，甚至還違反了勞動(dòng)法。《行政處罰法》第8條明確規(guī)定，罰款是行政處罰的種類之一，只能由行使國家行政權(quán)力的行政管理機(jī)關(guān)或者法律授權(quán)行使行政權(quán)力的機(jī)構(gòu)行使。而用人單位并不是行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，無權(quán)對(duì)職工的違法行為進(jìn)行罰款?？梢?，公司的做法既不合理，也不合法。

　　話又說回來，公司若想調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以采取很多有效的方式。一方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力宣傳企業(yè)文化，使廣大員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念自覺認(rèn)同，從而凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性；另一方面還應(yīng)充分利用“榜樣的力量”。一味的灌輸“心靈雞湯”未免太蒼白無力，多樹立一些員工身邊的榜樣，“身教重于言教”讓榜樣的一言一行影響員工，從而激發(fā)對(duì)工作的熱情。

　　另外，以“獎(jiǎng)”代“懲”也不失為一種好的方法?；蛟S懲罰能夠讓人警醒，但是獎(jiǎng)勵(lì)更能鼓舞人持久進(jìn)步。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅僅是精神或者物質(zhì)的鼓勵(lì)，更是對(duì)員工成績和能力的一種認(rèn)可和贊許。得到嘉獎(jiǎng)的員工必然會(huì)更加積極努力的工作來回報(bào)公司，其他員工自然也不會(huì)“甘拜下風(fēng)”，如此，形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，工作效率自然就會(huì)大幅度提高，公司業(yè)績也會(huì)節(jié)節(jié)攀升。