【治國理政新實踐﹒山東篇】品牌“打擂” 創(chuàng)新先行

　　今年一季度,浪潮八路服務器出貨量同比增長31%,位居市場第一,在過去的10個季度里,該款服務器一直保持中國市場份額第一；5月份,韓都衣舍以銷售額6775萬元,銷售量66.73萬件,再次拔得天貓十大女裝品牌頭籌,排名第二的品牌ONLY銷售額不足其一半,銷售量不足其1/5。

　　一個地區(qū)經濟的崛起,背后往往是一批品牌的強勢發(fā)展。創(chuàng)品牌不易,守品牌更難。山東品牌能在全國攻城略地,靠的就是不懈的創(chuàng)新。

　　4月29日,韓都衣舍的公開轉讓說明書悄然出現在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)的待審信息中。網上賣衣服的公司很多,但是賣衣服賣到上市的卻很少。韓都衣舍成功的秘訣,不在衣服的華美,而在于其采用的賦能性管理結構。在這種以產品小組為核心的單品全程運營體系中,每個產品小組由2-3人組成,獨立完成設計、生產(外包)和銷售,甚至產品售價、促銷力度也由小組自主決定。在這個組織結構中,公司的最高管理層負責制定總體戰(zhàn)略,中層管理者則圍繞各個“產品小組”提出的需求,協(xié)調公共服務部門提供支持。

　　韓都衣舍電子商務集團股份有限公司董事長兼CEO趙迎光說,“在賦能型組織管理結構下,產品小組有明確的權責劃分,做好了,三個人都有收益；做不好,三個人就沒有收益。通過這種組織創(chuàng)新,極大地提高了產品的研發(fā)效率和精細化運營水平,真正做到產品為王?！?/span>

　　也正因如此,2012年至2015年,韓都衣舍在天貓、京東、唯品會等綜合性平臺,連續(xù)4年綜合排名均列第一位。2015年“雙11”,韓都衣舍取得互聯(lián)網品牌服飾冠軍,與華為、海爾、耐克等同列天貓全品類20強,是唯一進入20強的互聯(lián)網服裝品牌。

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