國企成保增長“主陣地” 政企不分頑疾“抬頭”

　　記者近日在遼寧、北京、山東等十余個省份走訪百余家央企和地方國企了解到，在經(jīng)濟下行壓力較大背景下，部分國有企業(yè)承受更多社會職能的壓力，經(jīng)營自主權受到干擾，政企不分頑疾“抬頭”。

　　?國企成保增長“主陣地”

　　財政部數(shù)據(jù)顯示，去年前三季度，全國國有及國有控股企業(yè)利潤同比降幅略有擴大，顯示經(jīng)濟運行下行壓力依然較大。壓力面前，國企經(jīng)營管理政企不分出現(xiàn)“沉渣泛起”新苗頭。

　　一些國有企業(yè)的經(jīng)營自主權受到干擾?！督?jīng)濟參考報》記者走訪100余家國企并回收了558份有效問卷，其中有311份問卷反饋認為，落實本輪國企改革最大難點在于“真正確立國有企業(yè)的市場主體地位”。

　　部分人士反映，經(jīng)濟運行就像心電圖，有峰有谷才正常，一條直線式的發(fā)展背離常規(guī)。當前我國經(jīng)濟低迷，處于調整進入新常態(tài)的過渡時期、陣痛階段。部分地方黨委、國資部門把國有企業(yè)當作保增長“主陣地”，不顧經(jīng)濟波動規(guī)律，強壓增長指標。一些指標明明做不到，但依然下達考核“死命令”。結果一些企業(yè)為了保住利潤，原計劃用于技術和設備改造的資金就只能延后使用。

　　同時，國企承擔社會職能壓力也在增加。部分企業(yè)反映，國企承擔社會責任和謀求改革轉型之間的矛盾加劇。中石化集團公司副總經(jīng)理、股份公司總裁李春光說，集團成立企業(yè)的時候，大家手舞足蹈，但要撤一個企業(yè)就太難。集團在滄州的一家企業(yè)近年來虧損嚴重，一個月虧損達一億元，前一段時間被關停了。去年3月，在政府部門介入下，企業(yè)竟又重新開張，但到目前已經(jīng)虧損了7.5億元?！捌髽I(yè)搞仲裁也不會得到支持。我們在境外的企業(yè)就沒有這樣的壓力。在瑞士的企業(yè)裁了540多人，很簡單，就是到財務交接完事?！崩畲汗庹f。

　　中國中車長客股份有限公司戰(zhàn)略管理部部長楊景宏說，時至今日，國企依然背負著各種各樣的包袱，經(jīng)濟低迷時期壓力凸顯。許多國企的員工至今依然是“能進不能出”，消腫很難，導致企業(yè)發(fā)展資源被分散分流。

　　??加快制度設計推進政企分開

　　有關人士認為，政企分開在國企改革領域已經(jīng)呼吁、探索多年，但至今遲遲沒有真正實現(xiàn)，其根源在于一些癥結沒有解開。

　　目前，政府職能轉換遲滯。近年來，我國經(jīng)濟體制改革進展加快，但政府職能沒有跟上，還不能很好地實施宏觀管理，為企業(yè)創(chuàng)造外部條件和服務。部分職能部門思想上依然不愿失去一些重要權力和利益，依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟時代對企業(yè)實施微觀管理的思維，但在新的經(jīng)濟形勢面前，部門管理能力上又難以勝任。

　　部分受訪人士認為，政企分開在我國仍未找到可借鑒推廣的成功模式。經(jīng)濟學家常修澤認為，為了實現(xiàn)政企分開，我國已經(jīng)經(jīng)過數(shù)次探索。如較早開展的國家所有權和企業(yè)經(jīng)營權“兩權分開”改革，雖然有所推動，但造成了國有資產(chǎn)流失加劇。推行股份制改革但沒有實現(xiàn)股權多元化，企業(yè)仍是國有獨資企業(yè)。近年來，“混改”“三管變一管”等理念不斷提出，但如何減少“婆婆”又能加強監(jiān)管，還要發(fā)揮企業(yè)家的作用，依然有待探索。

　　一些專家和業(yè)內(nèi)人士建議，一方面，要完善黨在經(jīng)濟治理領域的選人用人機制。經(jīng)濟學家周放生認為，國資部門負責人及國企領導人實行任命制，有利于加強黨對國有企業(yè)的領導，應該加強和完善，其中的關鍵在于確?！斑x對人”，以跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展需要。這就需要黨的組織部門轉變思路，考察干部應政治素質和經(jīng)營業(yè)務能力并重，黨組織考察和職工代表選舉并重，確保任命的領導者真正懂國企改革、敢擔當。

　　另一方面，須加快政府職能轉變。有專家指出，結合我國持續(xù)推進的政府簡政放權和審批制度改革，黨政部門對國企也應加快從微觀管理轉向宏觀管理、提供服務，對企業(yè)決策應從前置審批轉向事中事后監(jiān)管，進一步擴大企業(yè)經(jīng)營自主權。

　　此外，要引導國有企業(yè)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，優(yōu)化國企內(nèi)部加快政企、黨企分開的制度設計。截至目前，我國僅有80余家央企集團公司成立了董事會，而且部分企業(yè)董事會和黨委及各治理結構之間的關系依然有待進一步理順，黨委會和董事會界限不清、黨委“一把手”說了算的慣性問題依然存在。這就需要在加快國企董事會建設的同時完善制度設計，把所有者和經(jīng)營者的定位和邊界以制度的形式厘清并確定下來，維護制度的嚴肅性，靠制度規(guī)范黨企的運行和權責。

?

?

相關鏈接：

?