提高品牌影響力 “觀瀾”模式可激活海南高爾夫產業(yè)

　　?？诰W2月23日消息（記者黃敏）世界各地著名的旅游度假目的地，除陽光、沙灘、海水、五星級酒店等基本度假旅游元素外，都少不了越來越流行的高爾夫球這道“配菜”。如何科學、規(guī)范發(fā)展高爾夫球運動，借力高爾夫球為海南旅游服務業(yè)增添一張亮麗的名片，亟待破題。

　　降低球場經營稅費

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　　政協(xié)委員陳亞雄指出，目前，由于海南屬“輸入型經濟”，高爾夫球行業(yè)70%客源源自島外，本地客人消費能力不強，導致球場客源不穩(wěn)定，加上沉重的經營稅賦，使得海南多數球場處于長期經營虧損狀態(tài)。且目前海南高爾夫球產業(yè)南北兩端強而東西兩側弱，產業(yè)布局無法連成一體，品牌影響力也不高。陳亞雄建議，政府應加大政策支持力度，降低球場經營稅費，提高球場經營績效是推動海南高爾夫旅游產業(yè)發(fā)展的基礎工作。

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　　研究用荒地建球場

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　　政協(xié)委員朱鼎健則認為，高爾夫球場可以使一些看似沒有利用價值的地“煥發(fā)生機”，因為球場理想建設用地恰好是不能用做耕地的荒山、荒坡、石漠以及廢棄的垃圾場、采礦場、河灘等地，與農業(yè)耕地對土地的要求完全不同，而立足于荒地改造和生態(tài)恢復的高爾夫產業(yè)，其經濟效益、社會效益和生態(tài)效益相得益彰。

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　　政府規(guī)控球場周邊地產

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　　陳亞雄還指出，優(yōu)秀球場的大量出現也會促進市場競爭，通過優(yōu)勝劣汰推動產業(yè)整合、市場結構調整，長期促進海南球場品質的整體提升，為海南高爾夫旅游產業(yè)發(fā)展貢獻力量。在鼓勵優(yōu)秀獨立球場項目發(fā)展方面，政府還應適度規(guī)控球場周邊地產項目開發(fā)模式，提倡低容積率、低建筑密度，盡可能降低地產項目對球場美觀度的影響。

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　　南北帶東西打造產業(yè)群

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　　政府在制定海南高爾夫產業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中應抓住一南一北已經形成的良好高爾夫球場布局，合理規(guī)劃海南島東西兩側球場建設。

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　　下一步，政府規(guī)劃應鼓勵興建一些有國際品質的球場，力爭用五年時間將海南島東線打造為世界一流的高爾夫度假產業(yè)集群。在東線模式基礎上，再有規(guī)劃、有步驟地發(fā)展西線高爾夫產業(yè)集群，從而在整體上推進海南高爾夫旅游產業(yè)發(fā)展。

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　　復制觀瀾模式打造產業(yè)群

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　　朱鼎健表示，海南觀瀾湖和深圳觀瀾湖是一脈相承，在開發(fā)模式運營方式方面，都選擇了經濟落后區(qū)域進行規(guī)模性開發(fā)，從而創(chuàng)造了“化荒蕪為美景，變貧窮為富庶”范例，帶動當地經濟的跨越式發(fā)展。在運營上以國際賽事為亮點，形成賽事、商務、度假、球會四輪驅動的運作模式。有所不同的是，兩者在目標市場的定位上會各有側重，深圳市場中心主要在珠三角和港澳臺的會員市場，海南則會適應旅游高爾夫的特點，致力成為全中國乃至全世界的高爾夫游目的地。

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　　海南高爾夫一直缺乏一個能夠在國內和國際上有廣泛知名度與美譽度的球場品牌，頂級品牌的缺失使得海南高爾夫的外向市場開拓面臨重重障礙。建議要發(fā)展國際高端品牌體育賽事，尤其是重點打造依托城市獨特資源、契合城市個性、可持續(xù)發(fā)展的自主品牌賽事，才是長久之計。

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　　辦高水平賽事穩(wěn)定客源

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　　陳亞雄指出，海南舉辦高水平高爾夫球賽事，應從更高的視野角度思考，如何立足亞洲、著眼歐美，通過高爾夫賽事的品牌影響力吸引海外游客觀眾并到訪海南，為國際旅游島建設貢獻長期、穩(wěn)定的客源。

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　　海南舉辦高爾夫球職業(yè)賽事有著良好基礎。從效果看，2010年“?？谟^瀾明星賽”和亞龍灣高爾夫球會的“歐巡賽三亞公開賽”都取得了很大成功，贏得了海內外普遍關注，提升了海南高爾夫產業(yè)整體形象與品牌知名度。在此基礎上，未來海南舉辦高水平職業(yè)高爾夫球賽，應放眼亞洲、著眼歐美，可以在亞洲范圍內起到引領作用，通過海南的帶動讓美巡賽、歐巡賽可以在亞洲連續(xù)舉辦幾站賽事，讓海南高爾夫球品牌在引領過程中充分放大。

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　　提高服務簡化退稅程序

　　政協(xié)委員符仁指出，我省發(fā)展高爾夫球產業(yè)具有得天獨厚的自然條件，但政府要對此加強管理，提供更高水平的服務，包括語言服務、禮儀服務等，同時簡化出入境退稅程序，最好是能在購物點設點，使游客當場或者一出境就可以領到退稅，可讓游客放心。