詳解春蘭大敗局:預虧3.4億元 董事集體離職

　　重拾空調(diào)霸主難度巨大

　　對于變身地產(chǎn)股這一說法，春蘭集團副總裁劉亞夫曾強調(diào)，空調(diào)是春蘭不會放棄、不會動搖的主業(yè)。“不僅如此，集團將持續(xù)加大投入，計劃用三年時間將春蘭空調(diào)拉回到主流陣營之列。”

　　昨日，ST春蘭董秘辦的相關負責人也向記者介紹，目前房地產(chǎn)和空調(diào)業(yè)務是上市公司最看重的兩個業(yè)務板塊，“空調(diào)是我們的發(fā)家產(chǎn)業(yè)，未來也是我們的主業(yè)，我們希望能把這個老品牌做強做大”。而面對春蘭去年3.4億元的預虧額，該負責人表示清理低能效空調(diào)攤薄了利潤，致使利潤為負。

　　上述負責人還介紹，春蘭在2009年就開始加大新品的研發(fā)力度，公司已按計劃完成超級靜博士及一級能效變頻掛機兩個系列主力新品的開發(fā)，并投放市場，取得了較好的效果。但實際上當高效空調(diào)、變頻空調(diào)、家用中央空調(diào)、健康空調(diào)、無氟空調(diào)等諸多新產(chǎn)品涌現(xiàn)的時候，卻鮮見春蘭的新產(chǎn)品。羅清啟表示，春蘭已經(jīng)落伍了，業(yè)績、品牌、規(guī)模、產(chǎn)品上春蘭都遠遠落后于曾經(jīng)的追隨者格力、美的等，重新培養(yǎng)市場難度很大。

　　另外空調(diào)市場寡頭格局也給春蘭的“復興”很大壓力。目前格力、美的兩者市場份額之和高達70%左右，剩余30%的市場則被海爾、格蘭仕等品牌瓜分，羅清啟表示，這樣的格局不利于小品牌的成長。

　　多類業(yè)務 誰來反哺誰

　　實際上，春蘭地產(chǎn)加電器的模式是如今家電企業(yè)較流行的一種發(fā)展模式，電器收入提供現(xiàn)金流、地產(chǎn)實現(xiàn)利潤最大化，海爾、美的、格力這些家電巨頭無不采用這種模式將集團做大做強，然而這種“雙軌驅(qū)動” 未必適合春蘭。

　　羅清啟認為這兩條軌道相輔相成，家電能提供的現(xiàn)金流的多少必然決定地產(chǎn)規(guī)模的大小，現(xiàn)在來看春蘭家電板塊“不給力”，也就無法實現(xiàn)地產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大。

　　昨日，春蘭集團新聞處處長于順年一再向記者表示，春蘭集團在10年前就已經(jīng)進入能源領域，目前能源市場已經(jīng)取得了不錯的成績，2010年利潤也比2009年增加了1倍。但這是否意味著春蘭集團能源產(chǎn)業(yè)的壯大能反過頭來哺育春蘭的空調(diào)業(yè)務呢？羅清啟認為，這種可能性不是沒有?！暗瞧髽I(yè)的目的并不是為了單單拯救一個品牌，而是為了實現(xiàn)盈利。若空調(diào)盈利能力差，市場發(fā)展也受限，為什么還要拯救？”

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